11月16日，恒天集團(tuán)副總裁兼中紡機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記葉茂新、總經(jīng)濟(jì)師陳忠民、企管部部長(zhǎng)張福田、財(cái)務(wù)總監(jiān)安勇芝、黨委組織部部長(zhǎng)兼人力資源部部長(zhǎng)裘琳一行到邯鄲宏大視察指導(dǎo)工作。
邯鄲宏大公司總經(jīng)理杜榮念、黨委書(shū)記邱進(jìn)才、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席況聯(lián)勇、副總經(jīng)理王長(zhǎng)武陪同葉茂新一行視察了公司產(chǎn)品展廳。杜榮念對(duì)邯鄲宏大的發(fā)展歷程和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃做了介紹，并結(jié)合產(chǎn)品模型和照片對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售情況做了簡(jiǎn)介。之后，葉茂新一行視察了生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)處工作大廳。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理王長(zhǎng)武就邯鄲宏大目前的生產(chǎn)形勢(shì)和企業(yè)的精益管理工作所取得的成績(jī)向葉茂新一行作了匯報(bào)。邯鄲宏大目前生產(chǎn)任務(wù)飽滿，職工們情緒高漲，正在大干四季度，為完成全年的工作目標(biāo)而努力，葉茂新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔的環(huán)境，擺放有序的機(jī)件表示滿意。在視察機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，王長(zhǎng)武結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)機(jī)件，詳細(xì)介紹了從原來(lái)的十幾道工序，經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)和工裝的改進(jìn)，現(xiàn)在只需要一次夾裝就可以加工完成，極大的提高了工作效率。在鉚焊分廠工作現(xiàn)場(chǎng)，王長(zhǎng)武結(jié)合企業(yè)精益管理中實(shí)行的“配餐制”，職工們當(dāng)天需要加工的產(chǎn)品機(jī)件和圖紙、工裝、工具，一律由“配送中心”用配送車(chē)方式集中配送到每個(gè)人面前，職工們拿起圖紙和工具就能干活，大大減少了職工的準(zhǔn)備工作時(shí)間，提高了工作效率，職工們的收入也得到了相應(yīng)的提高。葉茂新對(duì)邯鄲宏大目前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)非常滿意，對(duì)企業(yè)搬入新廠區(qū)后翻天覆地的變化表示贊賞，并提出了很多指導(dǎo)性意見(jiàn)。
隨后，在四樓會(huì)議室，葉茂新聽(tīng)取了杜榮念對(duì)邯鄲宏大2015年搬遷以來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況和完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的匯報(bào)。分別從：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、完成主要工作情況、當(dāng)前正在持續(xù)開(kāi)展的工作、2018年產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)五個(gè)方面作了匯報(bào)。近年來(lái)，邯鄲宏大在中紡機(jī)集團(tuán)的大力支持和幫助下，積極圍繞企業(yè)改革發(fā)展，以持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，以深入推進(jìn)精益生產(chǎn)為依托，努力降成本、增效益，順利完成了新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)整體搬遷；完成了企業(yè)改制和母體公司的職工身份轉(zhuǎn)換，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益有了新的提高。特別是進(jìn)入2017年，新增合同較去年同期有較大增長(zhǎng)，訂單形勢(shì)樂(lè)觀，遠(yuǎn)超了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，邯鄲宏大從管理中要效益、從設(shè)備更新中要效益、從各種工裝改進(jìn)、小改小革中要效益，全體員工上下一心、齊心協(xié)力，圍繞“一切為客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的宗旨，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)努力的拼搏著！
葉茂新對(duì)邯鄲宏大的工作做了充分的肯定，并要求對(duì)精益管理工作要常態(tài)化，防止管理上的回潮，要在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本上下功夫，并提出了四點(diǎn)建議：1.創(chuàng)新的理念還有待提高，不僅要利用新設(shè)備，還要掌握新工藝方法，掌握核心技術(shù)，才能真正贏得市場(chǎng)；2.信息化管理水平還有待進(jìn)一步提升，要結(jié)合精益生產(chǎn)做好頂層設(shè)計(jì)，加快現(xiàn)有軟件的更新?lián)Q代；3.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，要有自主的產(chǎn)品和技術(shù)，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，提高工人積極性；4.自動(dòng)化是今后發(fā)展的趨勢(shì)，要作為企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，減少用工成本是客戶的最終追求。要借助科學(xué)發(fā)展，助推企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。